domaine 4 : GESTION DES FINANCES

FORMATION DE RESPONSABLE DE MAGASIN

(CERTIFICATION DE NIVEAU 5 EN COURS DE VALIDATION RNCP)

Ce domaine est conçu pour expliquer la gestion des stocks et l'approvisionnement. Ce module fournit également les bases du droit du travail, les pratiques de gestion et les concepts d'analyse financière.

Domaine 04 - Chapitre 01 :

ORGANISATION
VENTES

Domaine 04 - Chapitre 02 :

MANAGER UNE EQUIPE
DE VENDEUR

Domaine 04 - Chapitre 03:

COMPTABILITÉ ET FINANCES

 DOMAINE 04 / CHAPITRE 01 - ORGANISATION DE L'ENTREPRISE

A - Sourcing

  1. Recherche de fournisseurs
  2. Salons professionnels
  3. Salons professionnels : Les principaux
  4. Salons professionnels : Les principaux / mode et habillement
  5. Salons professionnels : Les principaux salons / décoration et design
  6. Salons : Les principaux / beauté Les principaux / beauté
  7. Salons : Les principaux / mode enfant Les principaux / mode enfant
  8. Salons spécifiques : Mise en valeur du savoir-faire
  9. Sélection & choix des fournisseurs
  10. Sélection & choix des fournisseurs : Les critères

B - La négociation

  1. Évaluation et suivi des fournisseurs
  2. La méthode des 10 C
  3. Qu'est-ce que la norme ISO ?
  4. Négocier avec un fournisseur
  5. Négocier le bon contrat
  6. Une négociation réussie

C - Logistique

  1. Préparation
  2. Formation des équipes

D - Réapprovisionnement

  1. Gestion du réapprovisionnement
  2. Réception du réapprovisionnement
  3. Exemple d'un dossier de réception

E - L’implantation

  1. Gestion des réceptions sur l’espace de vente
  2. Le merchandising
  3. Mise en rayon de la marchandise

F - COMMANDES EXTERNES

  1. La Gestion des commandes externes

G - Gestion des stocks

  1. Les différents types de stocks
  2. Organiser son espace de stockage
  3. S’appuyer sur des outils digitaux
  4. Une autre vision sur vos stocks

H - Les points clés

  1. Définition d’un inventaire
  2. Quand le faire et pourquoi ?
  3. Le démarque inconnue

I - Un inventaire réussi

  1. La préparation
  2. L’exécution / Ranger et trier
  3. L’exécution / Le comptage
  4. L’exécution / La valorisation d’un stock JUSTE

 DOMAINE 04 / CHAPITRE 02 - MANAGEMENT EQUIPE VENDEUR

A - Rédiger une offre d’emploi

  1. Vérifications préliminaires
  2. Rédaction de l’offre d’emploi

B - Diffuser des offres

  1. Pôle Emploi
  2. Diffuser l’offre en interne
  3. Solliciter les réseaux du métier
  4. Participer à des salons professionnels
  5. Travailler avec des cabinets de recrutement
  6. Utiliser les sites spécialisés pour l’emploi
  7. Diffuser sur les réseaux sociaux professionnels

C - Conduire un entretien d’embauche

  1. L’accroche
  2. Découvrir le candidat
  3. Présenter l’entreprise et le poste
  4. La conclusion
  5. Test professionnel

D- Organiser l’intégration d’un nouveau salarié

  1. Avant l’embauche
  2. Après l’embauche

E - Législation au travail

  1. Le contrat de travail
  2. La période d’essai
  3. La durée du travail
  4. La rémunération
  5. Les conventions collectives
  6. Le travail de dimanche ou jour férié

F - Organisation de la gestion du personnel

  1. Le CSE
  2. Les congés payés
  3. La maladie
  4. La maternité
  5. La paternité

G - Sécurité au travail

  1. Document unique
  2. Risques professionnels
  3. Les accidents de travail
  4. Maladie professionnelle
  5. Inaptitude

H - Gestion du temps

  1. Gérer le planning d'une équipe
  2. Gérer les contraintes légales
  3. Publier
  4. Logiciel de gestion du temps - Gestion des entretiens périodiques
  5. Entretien professionnel
  6. Entretien d'évaluation

J - Gestion des conflits

  1. Analyse du conflit
  2. Médiation du conflit
  3. Actions à entreprendre
  4. Sanctions

K - Gestion des sorties du personnel

  1. Licenciement pour faute
  2. Licenciement économique
  3. Démission
  4. Résiliation par accord
  5. Documents à soumettre

L - Optimiser la formation professionnelle

  1. Obligation de formation
  2. Bilan de compétences
  3. VAE

M - Les OPCOs

  1. Qu'est-ce qu'un OPCO ?
  2. Financement

N - Le CPF

  1. Qu'est-ce que le CPF et que devient le DIF ?
  2. Acquisition de droits et gestion de l'espace personnel
  3. Mobilisation du CPF

O - Collecte des éléments variables de paie et vérification de leur inclusion

  1. Qu'est-ce qu'une variable de paie ?
  2. Collecte des variables de paie
  3. Transmission des variables de paie
  4. Vérification des données

P - Comprendre un bulletin de paie

  1. Introduction
  2. Un peu d'histoire
  3. Composition de la masse salariale

Q - Social charges

  1. Définition
  2. Organismes collecteurs
  3. Cotisations salariales et patronales
  4. Retenue d'impôt PAS
  5. Paiement des cotisations
  6. Réduction des cotisations de sécurité sociale
  7. Autres taxes assises sur les salaires

R - Statut de cadre ou de non-cadre

S - Contrôle de la masse salariale

  1. Qu'est-ce que la masse salariale ?
  2. Budget et facteurs d'évolution
  3. Tableau de bord de suivi de la masse salariale
  4. Eléments d'action pour la maîtrise de la masse salariale

 DOMAINE 04 / CHAPITRE 03 - GESTION COMPTABLE ET FINANCIERE

A - Principes comptables généraux

  1. Définition
  2. Un peu d'histoire
  3. Les comptes clients
  4. Les comptes fournisseurs
  5. Autres comptes de tiers
  6. Trésorerie
  7. L'actif immobilisé

B - Comprendre les règles fiscales, juridiques et comptables

  1. Règles comptables
  2. Règles fiscales
  3. Règles juridiques

C - La comptabilité analytique

  1. Définition
  2. Un peu d'histoire
  3. Quel est l'intérêt ?

D - La TVA

  1. Définition
  2. Un peu d'histoire
  3. Territorialité et champ d'application
  4. Les différents taux de TVA
  5. La TVA collectée
  6. La TVA déductible
  7. TVA nette : TVA à payer ou crédit d'impôt ?

E- La remise commerciale

  1. Définition
  2. Calcul

F - Marge

  1. Définition
  2. Comment calculer une marge ?
  3. Comment augmenter sa marge ?

G - Émission et suivi d'une facture

  1. Informations juridiques
  2. Conditions de paiement
  3. Sanctions applicables
  4. Règles de conservation des factures

H - Contrôler les mouvements de trésorerie

  1. Un peu d'histoire
  2. Qu'est-ce qu'un logiciel de caisse ?
  3. Obligation de la caisse enregistreuse
  4. Rapprocher le solde théorique du solde réel
  5. Maîtriser le processus de gestion de la trésorerie

I - Maîtriser les encaissements bancaires

  1. Les différents types de paiement
  2. Transcription comptable des opérations de caisse

J - Analyser les indicateurs d'activité

  1. Définition
  2. Chiffre d'affaires
  3. Nombre de nouveaux clients
  4. Trafic
  5. Panier moyen

K - Assurer le reporting à sa hiérarchie

  1. Tableau de bord
  2. CRM

L - Déterminer le coût d'un produit et sa rentabilité

  1. Types de charges
  2. Le coût des marchandises vendues
  3. Détermination du prix de vente
  4. Rentabilité
  5. Pratiques interdites

M - Analyser les documents comptables et financiers

  1. Le plan comptable général
  2. Les journaux
  3. Le grand livre
  4. Le bilan
  5. Le compte de résultat
  6. Le bilan
  7. La déclaration fiscale

N - Participer à l'élaboration d'un budget prévisionnel

  1. Définition et objet
  2. Établissement d'un budget prévisionnel
  3. Suivi du dossier